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Umgang mit narzisstischen Vorgesetzten: Eine Analyse aktueller Forschung und praktische Strategien


Narzisstische Persönlichkeitszüge in Führungspositionen stellen eine signifikante und vielschichtige Herausforderung für Mitarbeitende und Organisationen dar.


Sie äußern sich in Verhaltensweisen wie subtiler Abwertung, Unberechenbarkeit und strategischer Manipulation, die insbesondere für Mitarbeiterinnen, die Wert auf Beziehungsklarheit, regelmäßiges Feedback und verlässliche Führung legen, besonders belastend sind.


Dieser Artikel integriert aktuelle empirische Befunde, um die strukturelle Relevanz des Phänomens zu beleuchten. Erörtert werden die psychodynamischen Mechanismen narzisstischer Führung, die Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld und konkrete, evidenzbasierte Strategien für Mitarbeiter und Organisationen.


Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren die theoretischen Konzepte und bieten handlungsorientierte Empfehlungen zur Stärkung der emotionalen und kommunikativen Widerstandsfähigkeit sowie zur Gestaltung unterstützender organisationaler Rahmenbedingungen.


Schlüsselwörter: Narzisstische Führung, toxische Führung, Mitarbeiterwohlbefinden, Organisationsentwicklung, psychologische Sicherheit, Führungskräfteentwicklung


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